Hace aproximadamente un mes comencé la evaluación del clima laboral de una empresa y en unos días me estaré reuniendo con sus directivos para conversar sobre los resultados. Eso me ha hecho reflexionar, una vez más, en la complejidad de estos procesos. Hay quien piensa que una evaluación acaba
Cuando se trata de reuniones de trabajo rara vez hay puntos medios: Hay quien las disfruta y busca sacarles el máximo provecho, pero también están aquellos que las sufren y las consideran innecesarias. Lo cierto es que suelen ser imprescindibles, al menos algunas de ellas, puesto que todo trabajo colaborativo
Un equipo de alto rendimiento es aquel grupo de trabajo que está conformado por personas que asumen roles específicos y a la vez complementarios, en función de sus habilidades, enfocándose en el alcance de una meta común. Estos grupos suelen estar muy orientados a los resultados y generalmente satisfacen o
Quería aprovechar la oportunidad de haber estado hace relativamente poco en una magnífica formación dirigida por Pablo Tovar, Daniel Poch, y todo su equipo, donde se trabajaba desde un punto de vista individual el concepto de liderazgo. Ahí, y a grandes rasgos, creo que es muy interesante ese planteamiento de
El liderazgo es algo que nos atañe a todos, en mayor o menor medida, porque nuestras vidas tienen múltiples áreas y en cada una de ella tenemos que asumir algún grado de liderazgo o compartir con alguien que asuma ese rol. Son muchos los artículos y textos que nos orientan
No sé lo que podrá parecer, pero para los que realizamos sesiones de desarrollo ejecutivas a veces nos encontramos con gerentes y directivos que quieren liderar sin propósito. Es un anticipo de un mal clima, peores relaciones, excesiva rotación… y un más que posible fracaso del proyecto. Os voy a contar
Una parte importante del tiempo donde estoy colaborando con alguna empresa con la que acuerdo un proceso para mejorar su negocio, tiene que ver con la manera de mantener o incrementar la motivación del equipo. Cuando les hablo del «SALARIO EMOCIONAL», muchos dicen conocerlo, al menos de oídas; pero la
Es evidente que nuestra sociedad cambia al ritmo más rápido nunca visto. También lo hace la manera en la que el entorno laboral se mueve, y las personas acceden a él. Otro día hablaremos de cómo el paradigma de «trabajo para toda la vida en la misma empresa» está ya
Estos días, entre sesiones individuales, hemos ido preparando el gran evento de Madrid de la próxima semana, donde participamos con la conferencia sobre «cómo incrementar los resultados de la empresa impulsando los equipos de trabajo«. Y es curioso ver en los trabajos que realizamos con los gerentes de empresas, como
¿Sería capaz el Barça de haber ganado todo lo que ha ganado en los últimos años sin la acción del entrenador ni otros referentes…trabajando sólo «cooperativamente» entre los jugadores? ¿Sería posible una empresa de estructura totalmente transversal donde nadie fuera responsable de la gestión de otras personas? ¿Podemos concebir una
© 2020 – Luis Gil
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