Equipos de alto rendimiento: Consejos para líderes y empleados.

Share on facebook
Share on whatsapp
Share on twitter
Share on linkedin

Un equipo de alto rendimiento es aquel grupo de trabajo que está conformado por personas que asumen roles específicos y a la vez complementarios, en función de sus habilidades, enfocándose en el alcance de una meta común. Estos grupos suelen estar muy orientados a los resultados y generalmente satisfacen o incluso superan las expectativas que se tienen de ellos.

 

Algunos de los elementos característicos de los miembros de estos equipos son:

– Altos niveles de colaboración.

– Disposición a innovar.

– Capacidad para delegar.

– Competencias para el trabajo en equipo.

– Compromiso con el trabajo enfocado a una meta grupal.

– Congruencia con los objetivos de la organización.

 

Cómo mejorar tu desempeño e impulsar a tu equipo.

En un grupo, los miembros son interdependientes. Tu crecimiento influirá en el de los demás

 

Si ya eres parte de un equipo de trabajo, quieres mejorar su rendimiento y estás dispuesto a comenzar por ti, estas son algunas de las áreas por las que puedes comenzar:

 

Establecimiento de metas:

Alinea tus objetivos con los del colectivo. Reconoce tus habilidades y traza tus objetivos en función de ellas, siempre con un toque de desafío que te impulse a ir más allá de tus límites y ser cada día mejor. No tienes por qué hacer solo lo necesario, puedes aumentar tus propias expectativas personales. Evalúa tus progresos, mantente enfocado e identifica (y disminuye) todo aquello que sea un factor distractor.

 

Uso del tiempo:

Como he dicho en muchas ocasiones, el tiempo es uno de nuestros recursos más valiosos, así que no lo desperdicies procrastinando o en actividades que no merecen tu atención. Igualmente, respeta y valora el tiempo de los otros miembros de tu equipo siendo puntual y dedicándole a cada tarea común el tiempo estrictamente necesario.

 

Hay reuniones que pueden sustituirse por un simple correo, así como hay asuntos que merecen un intercambio en vivo y en tiempo real. Aprender la diferencia entre uno y otro es un arte, pero básicamente debemos guiarnos por hacer lo necesario para obtener resultados y no por lo que nos hace sentir más cómodos.

 

Relaciones interpersonales:

Parece obvio, pero uno de los aspectos clave del trabajo en equipo es que se trata de un grupo con una meta común, distinto a la suma de individualidades. Por eso es necesario (y beneficioso tanto a nivel profesional como personal) cultivar y cuidar las relaciones que establecemos con nuestros compañeros.

 

¿Qué tienen los otros miembros del equipo para aportarte? ¿Qué les puedes aportar tú a ellos? ¿Cómo recibe cada quien las críticas y comentarios? Ser cortés, ayudar a los demás y escucharlos no cuesta nada, pero sí puede ser determinante en los resultados.

Trabajo personal:

Si quieres un equipo de alto rendimiento, haz un esfuerzo consciente por transformarte en eso que esperas ver en los demás. Es todo un reto atreverse a tomar decisiones, ser creativos y mantener una actitud positiva incluso en momentos de estrés… pero son desafíos diarios que te llevan a descubrir (y utilizar) tu potencial.

 

Si eres el líder de un equipo de alto rendimiento (o quieres serlo), te regalo algunos tips:

Liderar un equipo de alto rendimiento es todo un reto, por eso te ofrezco estos tips.

– Esfuérzate por conocer los talentos de cada miembro del equipo y su estilo personal de trabajo… valora la diversidad.

– Promueve la participación y un estilo de comunicación claro y respetuoso.

– Muéstrate empático y trabaja activamente en la creación de un sentido de pertenencia.

– Fomenta la confianza entre los miembros del grupo, comenzando por ti.

– No le huyas al conflicto, gestiónalo de manera abierta y transparente y úsalo para fortalecer al grupo.

– Establece metas claras y asegúrate de que sean comprendidas y aceptadas por todos.

– Haz feedbacks periódicos donde reconozcas y recompenses los resultados obtenidos hasta el momento. Hacerlo puede darte una oportunidad muy nutritiva para obtener información y discutir propuestas que permitan mejorar procesos a futuro.

– Sé ejemplo de lo que les propones: la mejor forma de guiar a otros es mostrando camino.

 

El liderazgo en un equipo de alto rendimiento no viene dado por un cargo ni es rígido, sino que es capaz de adaptarse a las necesidades y al momento específico que atraviesa el grupo.

 

Luis Gil– Inspira y Avanza. Puedes tener la vida que deseas. Sabemos cómo guiarte: www.luisgilconsultoria.com

 
Desarrollo Personal y Profesional.  Mentoring Empresarial. Conferencias y Talleres transformadores.
____________________________________________________________________________________________
Basado en textos de: https://prosarribas.com/5-claves-imprescindibles-para-liderar-equipos-de-alto-rendimiento-8695fba2938b, https://www.entrepreneur.com/article/318317 y https://www.wattpad.com/79567913-liderazgo-en-equipo-de-alto-desempe%C3%B1o
Imágenes cortesía de: https://www.workbetterindia.com/our-solutions/ssb/leadership-development/goal-setting-for-team-success/, https://www.thebusinesswomanmedia.com/guiding-team-transitions/ y https://www.pinterest.com/pin/713398397197091704/
¿Necesitas ayuda? ¡Hablemos!
Hablemos
¡Hola! Haz clic en mi chat para comenzar a hablar por WhatsApp
Normalmente respondo en pocos minutos, salvo que esté en reunión o desde un horario muy diferente del de España, donde vivo (y duermo :-D). PERO PUEDES ESTAR TRANQUIL@, RESPONDO SIEMPRE. 

¿te unes ?

700 suscriptores ya disfrutan el mejor Contenido para Escalar sus Negocios.

 

Suscríbete aqui:

 


Nombre  *
Apellido *
Email *
*
*Campos Obligatorios
Acepto la  Política de privacidad.   

¡Formulario Enviado!

Revisa tu bandeja de entrada para confirmar la dirección de email

( 😀Si ves que tarda en llegar, mira en el buzón de Spam, a veces se puede colar ahí )

Share on facebook
Share on whatsapp
Share on twitter
Share on linkedin