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Cierra el año en tu empresa a lo grande.
Empresas
LuisGil

Tres formas de despedir el año con tu equipo.

Se acerca el final del año y con él se abre un abanico de posibilidades para trabajar con nuestro equipo. Tanto si eres dueño de una empresa, como si gestionas a un grupo o eres empleado puedes optar por hacer lo mínimo y sólo decir “adiós” o promover acciones que

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Es el momento de cerrar.
Chief Happiness Officer
LuisGil

#DiariodeCHO. Cap 8. Es el momento de cerrar… por ahora.

Como mencionaba en el capítulo anterior de este diario, en este artículo me gustaría cerrar con una reflexión global. Me habría gustado seguir compartiendo pero muy pocas personas se han mostrado interesadas. Por supuesto, a todas esas personas se los agradezco y seguiré en contacto a través de otro tipo

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¿Sabes de qué se encarga un CHO? Descúbrelo en este capítulo de mi diario.
Chief Happiness Officer
LuisGil

#DiaryofCHO. Cap 4: ¿¡Chief Happiness whaaaaat!?

Starting a project, like the one Felipe and I envisioned, in a company where these ideas hadn’t been discussed at any time has the same difficulties as when you meet a friend or colleague and tell him/her that you are working as a Chief Happiness Officer… everyone tells you Chief

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¿Sabes de qué se encarga un CHO? Descúbrelo en este capítulo de mi diario.
Chief Happiness Officer
LuisGil

#DiariodeCHO. Cap 4: ¿¡Chief Happiness queee!?

Poner en marcha un proyecto como el que Felipe y yo vislumbramos en una empresa donde antes no se había hablado en ningún momento de estas ideas tiene las mismas dificultades que cuando uno se encuentra con un amigo o colega y le dice que está haciendo un ínterin como

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La puesta en marcha del proyecto.
Chief Happiness Officer
LuisGil

Diary of a CHO: Third chapter, the start-up.

As I said in the previous chapter of my diary, it is true that there are many organizations that want to transform their teams and improve, however, they don’t understand that the company has to evolve and transform itself at the same time, so that after a specific action or

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La puesta en marcha del proyecto.
Chief Happiness Officer
LuisGil

Diario de un CHO: Tercer capítulo, la puesta en marcha.

Como os decía en el capítulo anterior de mi diario, es verdad que hay muchas organizaciones que quieren transformar a sus equipos y que estos mejoren pero no entienden que la empresa tiene que evolucionar y transformarse al mismo tiempo, para que luego de una acción puntual o una intervención

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Cómo llegué a convertirme en CHO.
Chief Happiness Officer
LuisGil

Diary of a Chief Happiness Officer (chapter 2): The route.

As I told you at the end of the first chapter of my diary as Chief Happiness Officer, it’s true that seven years after that first email, where it was proposed to change the way we worked with the people and the talent of the organization, things changed radically. However, seven

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Cómo llegué a convertirme en CHO.
Chief Happiness Officer
LuisGil

Diario de un CHO (cap. 2): El recorrido.

Como os contaba al finalizar el primer capítulo de mi diario, es verdad que unos siete años después de aquel primer correo electrónico donde proponía transformar la manera en la que se trabajaba con las personas y el talento de la organización las cosas cambiaron radicalmente. Pero siete años son mucho

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